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1. El personal que va a dedicar al proyecto debe ser evaluado por expertos que utilicen test, con cuadros estadísticos de resultados de proyectos reales y similares en la implementación de un ERP. Donde se pone en riesgo la continuidad de la operación de su negocio, dependiendo de la gente y su gestión, es necesario apoyarse en hechos y datos para gestionar exitosamente las brechas de conocimiento de su equipo de trabajo.

2. Mediante el uso de matrices de análisis de procesos, experimentadas en otros proyectos por nuestros expertos, es posible detectar nuevos procesos usando el nuevo ERP. Esto debido a que cada gran empresa gubernamental o cada país en cada compañía multinacional, según sea el caso, tiene adaptaciones de los procesos corporativos, sea por ley o por simple interpretación de la norma, que hacen que sea necesario evidenciar los entregables de cada proceso hoy, y que garantizan la Continuidad de la Operación. Un nuevo sistema integrado o ERP, trastoca el proceso desde la raíz misma, incluyendo la gente, los datos y por ende la documentación y los informes.

 En una reunión de jefes de planta en una compañía se encuentran dos de ellos, ambos producen los mismos productos pero bajo condiciones distintas, ellos comparten sus experiencias cada vez que pueden. Uno de ellos comenta lo bien que…

Un gerente llama molesto, por un problema que se presenta con un usuario a quien se le incumplió en varias oportunidades por problemas técnicos, y lo escuchamos sin interrumpirlo. Le recomendamos permitirle a su usuario desahogarse dijera lo que dijera,…

Este caso de éxito fue el trabajo de Gestión de Cambio e Interventoría que se realizó en el proyecto de implementación del ERP EPICOR en una planta de 700 personas en Cali-Colombia