Riesgos de no contratar un experto para su proyecto de actualización o implementación de un ERP
1. El personal que va a dedicar al proyecto debe ser evaluado por expertos que utilicen test, con cuadros estadísticos de resultados de proyectos reales y similares en la implementación de un ERP. Donde se pone en riesgo la continuidad de la operación de su negocio, dependiendo de la gente y su gestión, es necesario apoyarse en hechos y datos para gestionar exitosamente las brechas de conocimiento de su equipo de trabajo.
2. Mediante el uso de matrices de análisis de procesos, experimentadas en otros proyectos por nuestros expertos, es posible detectar nuevos procesos usando el nuevo ERP. Esto debido a que cada gran empresa gubernamental o cada país en cada compañía multinacional, según sea el caso, tiene adaptaciones de los procesos corporativos, sea por ley o por simple interpretación de la norma, que hacen que sea necesario evidenciar los entregables de cada proceso hoy, y que garantizan la Continuidad de la Operación. Un nuevo sistema integrado o ERP, trastoca el proceso desde la raíz misma, incluyendo la gente, los datos y por ende la documentación y los informes.
